10 Cách Trao Quyền Cho Nhân Viên Để Thúc Đẩy Tăng Trưởng Doanh Nghiệp

Trao quyền cho nhân viên là yếu tố then chốt để thúc đẩy đổi mới, nâng cao năng suất và phát triển doanh nghiệp bền vững. Khi nhân viên cảm thấy được trân trọng và hỗ trợ, họ sẽ có động lực hơn để làm việc hiệu quả, mang lại thành công cho công ty. Dưới đây là 10 cách hàng đầu để trao quyền cho đội ngũ nhân viên, được hỗ trợ bởi số liệu thống kê và nghiên cứu thực tế.

1. Thúc Đẩy Giao Tiếp Cởi Mở

Giao tiếp cởi mở tạo dựng lòng tin và đảm bảo rằng mọi người đều hiểu rõ mục tiêu của công ty. Theo McKinsey, các doanh nghiệp có chiến lược giao tiếp hiệu quả có khả năng vượt trội hơn đối thủ gấp 3,5 lần. Tổ chức các cuộc họp định kỳ, phiên phản hồi và chia sẻ thông tin minh bạch là chìa khóa để xây dựng nền tảng giao tiếp vững chắc.

2. Cung Cấp Cơ Hội Phát Triển Chuyên Môn

Đầu tư vào sự phát triển nghề nghiệp của nhân viên là một trong những chiến lược quan trọng hàng đầu. Báo cáo LinkedIn Workplace Learning Report 2020 cho biết có 94% nhân viên sẵn sàng gắn bó lâu dài với công ty nếu được hỗ trợ phát triển sự nghiệp. Cung cấp các chương trình đào tạo, hội thảo chuyên môn và khóa học trực tuyến giúp nhân viên nâng cao kỹ năng và thúc đẩy con đường thăng tiến.

3. Khuyến Khích Tính Tự Giác Và Trách Nhiệm

Khi nhân viên có quyền tự chủ và chịu trách nhiệm về công việc, họ sẽ có ý thức sở hữu cao hơn và sáng tạo hơn. Theo Gallup, các nhóm có mức độ tự chủ cao tăng hiệu suất lên 20% và tăng lợi nhuận lên 21%. Doanh nghiệp nên đặt ra mục tiêu rõ ràng và trao quyền để nhân viên lựa chọn cách thức đạt được mục tiêu đó.

4. Ghi Nhận Và Khen Thưởng Các Đóng Góp

Ghi nhận thành tích là một động lực quan trọng. Theo nghiên cứu từ O.C. Tanner, 79% nhân viên nghỉ việc vì cảm thấy không được trân trọng. Xây dựng chương trình khen thưởng giúp tạo động lực, bằng cách vinh danh thành tích lớn nhỏ, trao thưởng, tuyên dương công khai hoặc chỉ đơn giản là một lời cảm ơn chân thành.

5. Thúc Đẩy Văn Hóa Hợp Tác

Làm việc nhóm hiệu quả giúp cải thiện khả năng giải quyết vấn đề và thúc đẩy sự sáng tạo. Theo Viện Năng suất Doanh nghiệp, các công ty có văn hóa hợp tác có hiệu suất cao hơn gấp 5 lần. Khuyến khích làm việc nhóm thông qua dự án hợp tác giữa các phòng ban và các hoạt động gắn kết đội nhóm.

6. Trao Quyền Bằng Công Nghệ

Công nghệ phù hợp giúp nâng cao hiệu suất làm việc. Theo nghiên cứu của Deloitte, 56% nhân viên tin rằng năng suất của họ sẽ cải thiện nếu được hỗ trợ bởi công nghệ tốt hơn. Doanh nghiệp nên đầu tư vào các công cụ phần mềm hiện đại, hệ thống giao tiếp nội bộ và công cụ quản lý dự án để tối ưu hiệu quả công việc.

7. Hỗ Trợ Cân Bằng Công Việc - Cuộc Sống

Cân bằng giữa công việc và cuộc sống giúp cải thiện sức khỏe tinh thần và nâng cao hiệu suất làm việc. Theo Hiệp hội Tâm lý học Hoa Kỳ (APA), nhân viên có sự cân bằng tốt giữa công việc và cuộc sống có động lực và cam kết cao hơn. Các doanh nghiệp có thể hỗ trợ bằng cách cung cấp giờ làm linh hoạt, tùy chọn làm việc từ xa và các chương trình chăm sóc sức khỏe.

8. Xây Dựng Môi Trường Làm Việc Tích Cực

Một môi trường làm việc tích cực giúp nâng cao tinh thần của nhân viên. Theo nghiên cứu từ Harvard Business Review, một môi trường làm việc tích cực có thể giúp tăng năng suất lên 31% và tăng doanh số lên 37%. Tạo ra một văn hóa làm việc hỗ trợ, hòa nhập và gắn kết giúp đội ngũ phát triển tốt hơn.

9. Khuyến Khích Sự Sáng Tạo Và Đổi Mới

Trao quyền cho nhân viên để đổi mới là yếu tố quan trọng thúc đẩy tăng trưởng doanh nghiệp. Theo PwC Global Innovation Survey, 93% lãnh đạo tin rằng đổi mới là yếu tố cốt lõi tạo ra doanh thu. Khuyến khích thử nghiệm, cung cấp tài nguyên và vinh danh những ý tưởng sáng tạo giúp doanh nghiệp đạt được những bước tiến mới.

10. Lãnh Đạo Bằng Sự Gương Mẫu

Phong cách lãnh đạo có tác động lớn đến động lực của nhân viên. Theo Centre for Creative Leadership, những doanh nghiệp có chương trình phát triển lãnh đạo mạnh mẽ có hiệu suất cao gấp 4,5 lần. Nhà lãnh đạo nên thể hiện sự cam kết, minh bạch và đồng cảm để truyền cảm hứng cho nhân viên và thúc đẩy văn hóa trao quyền.

Kết Luận

Trao quyền cho đội ngũ của bạn là yếu tố cốt lõi để thúc đẩy tăng trưởng doanh nghiệp. Bằng cách thúc đẩy giao tiếp cởi mở, cung cấp cơ hội phát triển chuyên môn, khuyến khích sự tự chủ, ghi nhận đóng góp, thúc đẩy tinh thần hợp tác, tận dụng công nghệ, hỗ trợ cân bằng giữa công việc và cuộc sống, tạo môi trường làm việc tích cực, khuyến khích đổi mới và lãnh đạo bằng sự gương mẫu, bạn có thể xây dựng một đội ngũ có động lực, năng suất và hiệu suất cao. Những chiến lược này, được hỗ trợ bởi dữ liệu và nghiên cứu, sẽ giúp doanh nghiệp bạn đạt được sự tăng trưởng bền vững và thành công lâu dài.

Thông tin được cung cấp trong các bài viết trên blog của chúng tôi chỉ nhằm mục đích cung cấp thông tin chung. Nó không thể thay thế cho lời khuyên chuyên môn và không nên phụ thuộc vào đó.
Mặc dù chúng tôi cố gắng cung cấp thông tin chính xác và cập nhật nhưng tính chất không ngừng phát triển có thể khiến nội dung trở nên lỗi thời hoặc không chính xác theo thời gian. Vì vậy, chúng tôi khuyên bạn nên tham khảo ý kiến của các chuyên gia hoặc chuyên gia có trình độ trong các lĩnh vực tương ứng để được tư vấn hoặc hướng dẫn cụ thể. Bất kỳ hành động nào được thực hiện dựa trên thông tin có trong các bài viết trên blog của chúng tôi đều thuộc quyền quyết định và rủi ro của người đọc. Chúng tôi không chịu bất kỳ trách nhiệm hoặc trách nhiệm pháp lý nào đối với mọi mất mát, thiệt hại hoặc hậu quả bất lợi phát sinh do những hành động đó.
Đôi khi chúng tôi có thể cung cấp liên kết đến các trang web hoặc tài nguyên bên ngoài để biết thêm thông tin hoặc tham khảo. Các liên kết này được cung cấp để thuận tiện và không hàm ý chứng thực hay chịu trách nhiệm về nội dung hoặc tính chính xác của các nguồn bên ngoài này. Các bài viết trên blog của chúng tôi cũng có thể bao gồm ý kiến cá nhân, quan điểm hoặc cách giải thích của các tác giả, những điều này không nhất thiết phản ánh quan điểm của toàn bộ tổ chức của chúng tôi. Chúng tôi khuyến khích người đọc xác minh tính chính xác và phù hợp của thông tin được trình bày trong các bài viết trên blog của chúng tôi và tìm kiếm lời khuyên chuyên nghiệp khi cần thiết.
Việc bạn sử dụng trang web này và nội dung của nó cấu thành sự chấp nhận tuyên bố từ chối trách nhiệm này.

Link Tham Khảo:

https://issuu.com/cruciallearning/docs/organizations_with_effective_communications_skills/s/27062792

https://learning.linkedin.com/content/dam/me/learning/resources/pdfs/LinkedIn-Learning-2020-Workplace-Learning-Report.pdf

https://www.forbes.com/sites/nazbeheshti/2019/01/16/10-timely-statistics-about-the-connection-between-employee-engagement-and-wellness/

https://www.octanner.com/white-papers/why-employees-leave

https://www.linkedin.com/posts/institute-for-corporate-productivity-i4cp-_collaborative-work-is-five-times-more-likely-activity-7029117410586583041--XwT

https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/se/Documents/technology-media-telecommunications/deloitte-digital-collaboration.pdf

https://www.apa.org/pubs/reports/work-in-america/2023-workplace-health-well-being

https://hbr.org/2011/06/the-happiness-dividend#:~:text=A%20decade%20of%20research%20proves,and%20quality%20of%20life%20improvements.

https://www.pwc.com/sk/en/inovacie/assets/2014-04_connection_innovation-survey_horny-uriga.pdf

https://www.ccl.org/leadership-programs/leadership-at-the-peak-training-for-senior-executives/